Como o trabalho híbrido pode aumentar a produtividade e a satisfação dos funcionários

O trabalho híbrido é uma tendência que veio para ficar no cenário pós-pandêmico. Esse modelo consiste em alternar entre o trabalho remoto e o presencial, de acordo com as necessidades e preferências de cada empresa e funcionário. Mas quais são os principais desafios e oportunidades que esse novo formato traz para os líderes e gestores das organizações? Neste post, vamos abordar alguns aspectos importantes sobre esse tema.

Como manter a motivação e o engajamento da equipe
Um dos maiores desafios dos líderes no trabalho híbrido é manter um bom clima no setor, já que as pessoas vão se encontrar com uma frequência menor. Afinal, para muitos, pode ser desafiador construir laços de parceria e identificação à distância1. Por isso, é fundamental que os gestores sejam capazes de comunicar de forma clara e assertiva os objetivos, as metas e o propósito da empresa, além de reconhecer e valorizar os esforços e resultados dos colaboradores2. Também é importante promover momentos de interação e integração entre os membros da equipe, seja por meio de reuniões virtuais, eventos online ou encontros presenciais periódicos.

Como garantir a produtividade e a qualidade das entregas
Outro desafio do trabalho híbrido é acompanhar e avaliar a produtividade e a qualidade das entregas dos funcionários que trabalham remotamente. Nesse sentido, os líderes devem adotar indicadores de desempenho adequados à realidade atual, que levem em conta não apenas a quantidade, mas também a qualidade do trabalho realizado2. Além disso, é essencial oferecer feedbacks constantes e construtivos, orientando e apoiando os colaboradores no seu desenvolvimento profissional. Por outro lado, os gestores também devem respeitar a autonomia e a flexibilidade dos funcionários, evitando o excesso de controle ou cobrança.

Como desenvolver novas habilidades e competências
O trabalho híbrido também traz oportunidades para os líderes e gestores desenvolverem novas habilidades e competências, tanto para si mesmos quanto para suas equipes. A aceleração digital provocada pela pandemia exigiu uma adaptação rápida às novas tecnologias e ferramentas de trabalho2. Além disso, o cenário de incertezas e mudanças demandou uma maior capacidade de resiliência, criatividade e inovação. Portanto, os gestores devem buscar se atualizar constantemente e incentivar seus colaboradores a fazerem o mesmo, investindo em treinamentos, cursos e capacitações que possam agregar valor ao seu trabalho.

O trabalho híbrido é uma realidade que veio para ficar e que traz desafios e oportunidades para os líderes e gestores das organizações. Para aproveitar os benefícios desse modelo, é preciso se adaptar às novas demandas e exigências do mercado, buscando sempre a melhoria contínua dos processos, das pessoas e dos resultados.

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